Devenir franchisé Domino's Pizza France

Comment devenir franchisé

COMMENT DEVENIR FRANCHISÉ ?

Devenir franchisé Domino's Pizza

LES CHIFFRES CLÉS À CONNAÎTRE

Durée du contrat : 10 ans 
Droits d’entrée : Royalties : 5.5% du CA HT en année 1 puis 6.5% les années suivantes 
Redevance publicité : 4% du CA HT 
Apport personnel minimum : 80 000 € HT 
Surface : pour un magasin standard : 100 à 150 m2 (comprenant la zone d’accueil et de production) 
Investissement total, hors pas de porte : 300 000 à 350 000 € HT 
Chiffre d’affaires moyen : 830 000 € HT (progression de 3,4% en 2015) 

LE PROCESSUS POUR NOUS REJOINDRE

1. Dossier de candidature (confidentiel) à remplir en ligne 
sur carrieres.dominos.fr/candidature-franchise 
2. Premier entretien téléphonique 
3. Premier rendez-vous au siège de Domino’s Pizza France à Gennevilliers (92) 
4. Immersion durant 3 jours dans l’un de nos magasins 
5. Deuxième rendez-vous au siège 
6. Envoi de pièces complémentaires (carte d’identité, dossier financier) 
7. Validation de votre candidature par le Comité d’agrément 
8. Processus d’intégration

Devenir entrepreneur avec la franchise Domino's Pizza

CHEZ NOUS IL N’Y A PAS DE PROFIL TYPE, IL Y A JUSTE DE SUPERS ENTREPRENEURS !

Chez Domino’s Pizza, être franchisé c’est être un véritable chef d’entreprise qui profite de l’expérience du N°1 mondial pour réussir son projet. Mais c’est aussi être un commerçant dans l’âme, proche de ses clients, qui pilote et manage ses équipes (18 salariés en moyenne pour environ 9 temps plein) avec bienveillance et dynamisme. 

Notre métier nécessite une forte implication terrain et d’accepter de faire des heures. Chez nous, il ne faut pas avoir peur de mettre la main à la pâte, d’être au fourneau, de préparer les pizzas et de recevoir les clients avec le sourire. C’est sûr que c’est dur mais rassurez-vous, c’est payant ! 

Et une fois votre premier magasin lancé, vous voudrez très certainement lancer votre deuxième, puis votre troisième !... On vous l’avait dit, une fois qu’on a goûté à Domino’s Pizza, on en redemande ! Certains franchisés managent d’ailleurs aujourd’hui plus d’une centaine de personnes. Et le potentiel est toujours là ! 

Mais ces nouvelles étapes structurantes nécessitent de développer d’autres qualités : le sens de la gestion financière, être un manager inspirant, structurer vos équipes, recruter des personnes talentueuses pour vous seconder, jouer à fond la carte de la formation pour les faire grandir professionnellement et les garder sur la durée…